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今年以來，曹家灘公司從抓實制度建設、職工培訓、現場管理三個方面下功夫，一步一個腳印落實工作環節和任務要求，助力企業健康穩定發展。

抓實制度建設。一季度，該公司在原有規章制度基礎上，按照新的職能要求，修訂完善了《會議制度》、《學習制度》、《員工獎懲制度》、《車輛使用制度》等十多項，逐步建立了目標明確、權責清晰、考評有據、問責規范、獎優罰劣的工作機制，切實做到用制度管權管事。

抓實職工培訓。該公司把職工教育培訓當作重中之重常抓不懈，采取“請進來”和“送出去”的方式，不斷提高職工教育培訓質量。一月份，組織對招聘的138人新工人進行了從業培訓； 3月份，邀請神南產業公司培訓教師來礦對工程、機電、調度等部門非安全管理人員、入井人員等進行了資格證培訓；近日，又選派26名特種作業人員到神南產業培訓中心進行了實地學習培訓，使職工的技術水平得到了有效提升。

抓實現場管理。按照“預防為主、過程管控、嚴格管理”的安全工作思路，全面加強安全基礎管理。一是嚴格規范干部下井跟班、值班制度。要求跟班值班干部深入一線、深入工作現場，監督檢查安全管理薄弱環節、重點崗位，及時協調、解決現場存在的問題；二是強化現場管理，大力開展無“三違”班組、區隊、項目部活動；三是加大對職工的安全教育和業務培訓力度，不斷提高職工的安全生產意識，防范各類事故發生，保障礦井安全發展。