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“人人有通道、人人有發展，提升有標準、待遇能落實，發展有目標、學習有平臺?！边@是3月27日在公司舉辦的智慧礦山員工職業體系建設方案培訓中，授課老師講授的職業發展通道設計目標。

為了優化公司人力資源管理體系，建立具有自我成長激勵性的職業發展通道，構建有效地薪酬激勵體系，激發人才活力，提升員工工作績效，為公司戰略目標實現提供人才保障。公司特舉辦了智慧礦山員工職業體系建設方案培訓，黨委書記、董事長肖緒才，各部門負責人、人力資源全體人員及所屬各單位人力資源部負責人、項目組成員等聆聽了講座。

培訓中，來自西北大學經管學院的老師、管理學碩士張丹妍從職業與職業化、人才定義的維度、人才隊伍發展可持續性、什么是能力素質、職業生涯規劃的步驟、職業道德與崗位任職資格體系、薪酬管理體系、如何編寫崗位責任書等方面進行了講解。她條理清晰、環環相扣的講授，讓大家進一步了解認知了職業化體系內容和崗位說明書編寫的重要性。

培訓結束后，黨委書記、董事長肖緒才在總結講話中對為什么建設員工職業體系、要做那些工作進行了強調，同時他以行業技術人才的成功案例，對員工職業化體系建設的重要性和必須性進行說明。他指出，現在從國家層面都把技術人才與管理崗位放在一個層次，充分說明了技術人才的待遇越來越高，越來越受重視。“三工”通道的打開，對公司發展具有重要的意義，為員工各顯其能、各盡其才提供了良好有平臺，相關部門一定要把這項工作做好、做實、做出成效，切實把員工工作的積極性調動起來。

最后，他針對職業化和薪酬建設推進工作提出了五點要求，一是科題組要在西北大學的引導下，對崗位設置進行深入討論、做到科學設置，形成科研成果，爭取拿國家獎項。二是課題組成員要提高認識，把握機遇，自我加壓，努力提高業務水平。三是在崗位說明書編寫時，要把崗位吃透理解，按時間節點完成。四是課題組要有記錄、有考核。五是合作方要對工作完成情況進行點評、指導，促進工作規范化。